Business Cases – Expertises

 

Nous accompagnons nos clients depuis la genèse de leurs projets jusqu’à leur mise en œuvre. Qu’il s’agisse d’enrichir la réflexion stratégique, ou d’accélérer l’exécution de projets de croissance externe et de transformation, nous disposons des compétences nécessaire pour mener à bien ces missions.

Stratégie

Finance

Transformation

Data et Digital

Stratégie

1

Build Up (groupe international)

2

Structuration du processus stratégique (groupe international)

Isabelle Carrère a co-piloté, en qualité de Directeur Général Délégué, le développement de LISI Aerospace de 1999 à 2008, pour une croissance du groupe de 150M€ à 450M€, et une internationalisation à marche forcée.

Le Président d’une filiale d’un acteur majeur du marché souhaite diversifier significativement son activité, tout en continuant à satisfaire les commandes de sa maison-mère. La croissance externe, exclue à court terme, doit pouvoir être envisagée à moyen terme.

3

Exploration technologique

4

Définition de nouvelles offres – Value Proposition Design

Sur l’impulsion de son conseil d’administration, la direction d’un groupe d’ingénierie côté en bourse et leader mondial sur son compartiment souhaite examiner l’intérêt de se diversifier sur un marché adjacent.

Un acteur de l’ingénierie et de la cybersécurité a décidé de redessiner les contours de son offre commerciale et sa feuille de route stratégique afin d’améliorer sa création de valeur.

5

Recherche de cibles

6

Modélisation et simulation de scénarios stratégiques

Un bureau d’étude du secteur maritime a identifié 3 axes de recherche de cibles (acquisition ou partenariat). Après plusieurs campagnes de recherche infructueuses en interne, le Groupe se tourne vers des conseils externes.

Une division d’un grand groupe souhaite évaluer différents scénarios de déconstruction d’installations majeures, et préparer la structuration financière de partenariats à forts enjeux.

7

Positionnement de la stratégie de croissance externe / Analyses de cibles (groupe international)

Le Président d’une division nouvellement filialisée d’un Groupe de référence a confié à Alba & Co la préparation de son « séminaire stratégique de rentrée ».

Stratégie

1

Build Up (groupe international)

Isabelle Carrère a co-piloté, en qualité de Directeur Général Délégué, le développement de LISI Aerospace de 1999 à 2008, pour une croissance du groupe de 150M€ à 450M€, et une internationalisation à marche forcée.

2

Structuration du processus stratégique (groupe international)

Le Président d’une filiale d’un acteur majeur du marché souhaite diversifier significativement son activité, tout en continuant à satisfaire les commandes de sa maison-mère. La croissance externe, exclue à court terme, doit pouvoir être envisagée à moyen terme.

3

Exploration technologique

Sur l’impulsion de son conseil d’administration, la direction d’un groupe d’ingénierie côté en bourse et leader mondial sur son compartiment souhaite examiner l’intérêt de se diversifier sur un marché adjacent.

4

Définition de nouvelles offres – Value Proposition Design

Un acteur de l’ingénierie et de la cybersécurité a décidé de redessiner les contours de son offre commerciale et sa feuille de route stratégique afin d’améliorer sa création de valeur.

5

Recherche de cibles

Un bureau d’étude du secteur maritime a identifié 3 axes de recherche de cibles (acquisition ou partenariat). Après plusieurs campagnes de recherche infructueuses en interne, le Groupe se tourne vers des conseils externes.

6

Modélisation et simulation de scénarios stratégiques

Une division d’un grand groupe souhaite évaluer différents scenarios de déconstruction d’installations majeures, et préparer la structuration financière de partenariats à forts enjeux.

7

Positionnement de la stratégie de croissance externe / analyses de cibles (groupe international)

Le Président d’une division nouvellement filialisée d’un Groupe de référence a confié à Alba & Co la préparation de son « séminaire stratégique de rentrée ».

Finance

1

Structuration finance : groupe international sortant de sauvegarde (France-Canada)

2

Due diligence financière et analyse de risques

Les actionnaires d’un équipementier aéronautique majeur (200m€), ont confié à deux cabinets une transformation en profondeur visant son retour à meilleure fortune en sortie de période de sauvegarde.

Dans le cadre d’une acquisition à l’étranger, les dirigeants d’une société de services aéronautiques recherchent un conseil afin de surveiller le processus d’acquisition global et en diminuer les risques, dans un contexte de tensions sur la trésorerie de la cible.

3

Documentation et cadrage d’un projet majeur d’infrastructure

4

Due diligence stratégique et financière (énergie)

Un groupe français engage la construction d’une ligne ferroviaire critique pour le développement de 7 pays d’Afrique de l’Ouest. Débuté sur fonds propres, le projet doit rapidement trouver des financements relais.

Un fonds d’investissement client est intéressé par une technologie innovante (turbines spécifiques), portée par une start-up qui en est déjà à son 3ème tour, et déploie de grandes ambitions.

5

Support au processus de chiffrage et remise d’offre commerciale

6

Digitalisation de la fonction Finance

Dans le cadre d’une remise d’offre sur un contrat à très forte exposition (1Md€), la direction financière d’un systémier de premier plan souhaite fiabiliser les données produites par les équipes opérationnelles.

La Division Afrique d’un grand acteur de la logistique doit franchir une étape significative d’outillage de sa direction financière et de rationalisation des effectifs informatiques dédiés.

Finance

1

Structuration finance : groupe international sortant de sauvegarde (France- Canada)

Les actionnaires d’un équipementier aéronautique majeur (200m€), ont confié à deux cabinets une transformation en profondeur visant son retour à meilleure fortune en sortie de période de sauvegarde.

2

Due diligence financière et analyse de risques

Dans le cadre d’une acquisition à l’étranger, les dirigeants d’une société de services aéronautiques recherchent un conseil afin de surveiller le processus d’acquisition global et en diminuer les risques, dans un contexte de tensions sur la trésorerie de la cible.

3

Documentation et cadrage d’un projet majeur d’infrastructure

Un groupe français engage la construction d’une ligne ferroviaire critique pour le développement de 7 pays d’Afrique de l’Ouest. Débuté sur fonds propres, le projet doit rapidement trouver des financements relais.

4

Due diligence stratégique et financière (énergie)

Un fonds d’investissement client est intéressé par une technologie innovante (turbines spécifiques), portée par une start-up qui en est déjà à son 3ème tour, et déploie de grandes ambitions.

5

Support au processus de chiffrage et remise d’offre commerciale

Dans le cadre d’une remise d’offre sur un contrat à très forte exposition (1Md€), la direction financière d’un systémier de premier plan souhaite fiabiliser les données produites par les équipes opérationnelles.

6

Digitalisation de la fonction Finance

La Division Afrique d’un grand acteur de la logistique doit franchir une étape significative d’outillage de sa direction financière et de rationalisation des effectifs informatiques dédiés.

Transformation

1

Lancement d’une académie d’entreprise en méthode Agile

2

Pilotage du détourage et négociation du TSA (France-Chine)

Un acteur de l’ingénierie souhaite lancer une académie d’entreprise tout en tout en développant la transversalité entre ses business units.

Un grand équipementier a décidé de céder plusieurs divisions « non core ». L’une d’elle intéresse un fonds d’investissement client d’Alba & Co.

3

Détourage (groupe international)

4

Réintégration d’une filiale dans sa société mère

Un grand groupe cède à un fonds d’investissement sa division « non core » au cœur des problématiques de sécurité des paiements.

Dans un contexte de montée en cadences suite à la signature d’un contrat majeur, un groupe industriel de la Défense souhaite réintégrer une de ses filiales afin de recentrer les efforts sur le service de ce contrat.

Transformation

1

Lancement d’une académie d’entreprise en méthode Agile

Un acteur de l’ingénierie souhaite lancer une académie d’entreprise tout en tout en développant la transversalité entre ses business units.

2

Pilotage du détourage et négociation du TSA (France-Chine)

Un grand équipementier a décidé de céder plusieurs divisions « non core ». L’une d’elle intéresse un fonds d’investissement client d’Alba & Co.

3

Détourage (groupe international)

Un grand groupe cède à un fonds d’investissement sa division « non core » au cœur des problématiques de sécurité des paiements.

4

Réintégration d’une filiale dans sa société mère

Dans un contexte de montée en cadences suite à la signature d’un contrat majeur, un groupe industriel de la Défense souhaite réintégrer une de ses filiales afin de recentrer les efforts sur le service de ce contrat.

Data et Digital

1

Support au processus de chiffrage et remise d’offre commerciale

2

Digitalisation de la fonction Finance

Dans le cadre d’une remise d’offre sur un contrat à très forte exposition (1Md€), la direction financière d’un systémier de premier plan souhaite fiabiliser les données produites par les équipes opérationnelles.

La Division Afrique d’un grand acteur de la logistique doit franchir une étape significative d’outillage de sa direction financière et de rationalisation des effectifs informatiques dédiés.

3

Modélisation et simulation de scénarios stratégiques

Une division d’un grand groupe souhaite évaluer différents scénarios de déconstruction d’installations majeures, et préparer la structuration financière de partenariats à forts enjeux.

Data et Digital

1

Support au processus de chiffrage et remise d’offre commerciale

Dans le cadre d’une remise d’offre sur un contrat à très forte exposition (1Md€), la direction financière d’un systémier de premier plan souhaite fiabiliser les données produites par les équipes opérationnelles.

2

Digitalisation de la fonction Finance

La Division Afrique d’un grand acteur de la logistique doit franchir une étape significative d’outillage de sa direction financière et de rationalisation des effectifs informatiques dédiés.

3

Modélisation et simulation de scénarios stratégiques

Une division d’un grand groupe souhaite évaluer différents scenarios de déconstruction d’installations majeures, et préparer la structuration financière de partenariats à forts enjeux.

+33 (0)6 82 84 59 11

 

contact@alba-andco.com

 

142 avenue des Champs Elysées - 75008 Paris

 

Alba & Co

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