Business Cases – Industries

 

Notre expertise de l’industrie Aéronautique s’est progressivement étendue aux autres secteurs liés à la Défense et la Mobilité.

Aéronautique

Défense et Sécurité

Mobilité & Logistique

Aéronautique

1

Build-Up (groupe international)

2

Structuration finance : groupe international sortant de sauvegarde (France – Canada)

Isabelle Carrère a co-piloté, en qualité de Directeur Général Délégué, le développement de LISI Aerospace de 1999 à 2008, pour une croissance du groupe de 150M€ à 450M€, et une internationalisation à marche forcée.

Les actionnaires d’un équipementier aéronautique majeur (200m€), ont confié à deux cabinets une transformation en profondeur visant son retour à meilleure fortune en sortie de période de sauvegarde.

3

Positionnement de la stratégie de croissance externe / Analyses de cible (groupe international)

4

Structuration du processus stratégique (groupe international)

Le Président d’une division nouvellement filialisée d’un Groupe de référence a confié à Alba & Co la préparation de son « séminaire stratégique de rentrée ».

Le Président d’une filiale d’un acteur majeur du marché souhaite diversifier significativement son activité, tout en continuant à satisfaire les commandes de sa maison-mère. La croissance externe, exclue à court terme, doit pouvoir être envisagée à moyen terme.

5

Due diligence financière et analyse de risques

6

Lancement d’une académie d’entreprise en méthode Agile

Dans le cadre d’une acquisition à l’étranger, les dirigeants d’une société de services aéronautiques recherchent un conseil afin de surveiller le processus d’acquisition global et en diminuer les risques, dans un contexte de tensions sur la trésorerie de la cible.

Un acteur de l’ingénierie souhaite lancer une académie d’entreprise tout en tout en développant la transversalité entre ses business units.

Aéronautique

1

Build Up (groupe international)

Isabelle Carrère a co-piloté, en qualité de Directeur Général Délégué, le développement de LISI Aerospace de 1999 à 2008, pour une croissance du groupe de 150M€ à 450M€, et une internationalisation à marche forcée.

2

Structuration finance : groupe international sortant de sauvegarde (France –  Canada)

Les actionnaires d’un équipementier aéronautique majeur (200m€), ont confié à deux cabinets une transformation en profondeur visant son retour à meilleure fortune en sortie de période de sauvegarde.

Positionnement de la stratégie de croissance externe / Analyses de cible (groupe international)

Le Président d’une division nouvellement filialisée d’un Groupe de référence a confié à Alba & Co la préparation de son « séminaire stratégique de rentrée ».

4

Structuration du processus stratégique (groupe international)

Le Président d’une filiale d’un acteur majeur du marché souhaite diversifier significativement son activité, tout en continuant à satisfaire les commandes de sa maison-mère. La croissance externe, exclue à court terme, doit pouvoir être envisagée à moyen terme.

5

Due diligence financière et analyse de risques

Dans le cadre d’une acquisition à l’étranger, les dirigeants d’une société de services aéronautiques recherchent un conseil afin de surveiller le processus d’acquisition global et en diminuer les risques, dans un contexte de tensions sur la trésorerie de la cible.

Défense et Sécurité

1

Détourage (groupe international)

2

Réintégration d’une filiale dans sa société mère

Un grand groupe cède à un fonds d’investissement sa division « non core » au cœur des problématiques de sécurité des paiements

Dans un contexte de montée en cadences suite à la signature d’un contrat majeur, un groupe industriel de la Défense souhaite réintégrer une de ses filiales afin de recentrer les efforts sur le service de ce contrat.

3

Définition de nouvelles offres – Value Proposition Design

Un acteur de l’ingénierie et de la cybersécurité a décidé de redessiner les contours de son offre commerciale et sa feuille de route stratégique afin d’améliorer sa création de valeur.

Défense et Sécurité

1

Détourage (groupe international)

Un grand groupe cède à un fonds d’investissement sa division « non core » au cœur des problématiques de sécurité des paiements.

2

Réintégration d’une filiale dans sa société mère

Dans un contexte de montée en cadences suite à la signature d’un contrat majeur, un groupe industriel de la Défense souhaite réintégrer une de ses filiales afin de recentrer les efforts sur le service de ce contrat.

3

Définition de nouvelles offres – Value Proposition Design

Un acteur de l’ingénierie et de la cybersécurité a décidé de redessiner les contours de son offre commerciale et sa feuille de route stratégique afin d’améliorer sa création de valeur.

Mobilité & Logistique

1

Documentation et cadrage d’un projet majeur d’infrastructure

2

Pilotage du détourage et négociation du TSA (France – Chine)

Un groupe français engage la construction d’une ligne ferroviaire critique pour le développement de 7 pays d’Afrique de l’Ouest. Débuté sur fonds propres, le projet doit rapidement trouver des financements relais.

Un grand équipementier a décidé de céder plusieurs divisions « non core ». L’une d’elle intéresse un fonds d’investissement client d’Alba & Co.

3

Due diligence stratégique et financière (énergie)

4

Modélisation et simulation de scénarios stratégiques

Un fonds d’investissement client est intéressé par une technologie innovante (turbines spécifiques), portée par une start-up qui en est déjà à son 3ème tour, et déploie de grandes ambitions.

Une division d’un grand groupe souhaite évaluer différents scenarios de déconstruction d’installations majeures, et préparer la structuration financière de partenariats à forts enjeux.

5

Support au processus de chiffrage et remise d’offre commerciale

6

Digitalisation de la fonction Finance

Dans le cadre d’une remise d’offre sur un contrat à très forte exposition (1Md€), la direction financière d’un systémier de premier plan souhaite fiabiliser les données produites par les équipes opérationnelles.

La division Afrique d’un grand acteur de la logistique doit franchir une étape significative d’outillage de sa direction financière et de rationalisation des effectifs informatiques dédiés.

7

Exploration technologique

8

Recherche de cibles

Sur l’impulsion de son conseil d’administration, la direction d’un groupe d’ingénierie côté en bourse et leader mondial sur son compartiment souhaite examiner l’intérêt de se diversifier sur un marché adjacent.

Un bureau d’étude du secteur maritime a identifié 3 axes de recherche de cibles (acquisition ou partenariat). Après plusieurs campagnes de recherche infructueuses en interne, le Groupe se tourne vers des conseils externes.

Mobilité & Logistique

1

Documentation et cadrage d’un projet majeur d’infrastructure

Un groupe français engage la construction d’une ligne ferroviaire critique pour le développement de 7 pays d’Afrique de l’Ouest. Débuté sur fonds propres, le projet doit rapidement trouver des financements relais.

2

Pilotage du détourage et négociation du TSA (France – Chine)

Un grand équipementier a décidé de céder plusieurs divisions « non core ». L’une d’elle intéresse un fonds d’investissement client d’Alba & Co.

3

Due diligence stratégique et financière (énergie)

Un fonds d’investissement client est intéressé par une technologie innovante (turbines spécifiques), portée par une start-up qui en est déjà à son 3ème tour, et déploie de grandes ambitions.

4

Modélisation et simulation de scénarios stratégiques

Une division d’un grand groupe souhaite évaluer différents scenarios de déconstruction d’installations majeures, et préparer la structuration financière de partenariats à forts enjeux.

5

Support au processus de chiffrage et remise d’offre commerciale

Dans le cadre d’une remise d’offre sur un contrat à très forte exposition (1Md€), la direction financière d’un systémier de premier plan souhaite fiabiliser les données produites par les équipes opérationnelles.

6

Digitalisation de la fonction Finance

La division Afrique d’un grand acteur de la logistique doit franchir une étape significative d’outillage de sa direction financière et de rationalisation des effectifs informatiques dédiés.

7

Exploration technologique

Sur l’impulsion de son conseil d’administration, la direction d’un groupe d’ingénierie côté en bourse et leader mondial sur son compartiment souhaite examiner l’intérêt de se diversifier sur un marché adjacent.

8

Recherche de cibles

Un bureau d’étude du secteur maritime a identifié 3 axes de recherche de cibles (acquisition ou partenariat). Après plusieurs campagnes de recherche infructueuses en interne, le Groupe se tourne vers des conseils externes.

+33 (0)6 82 84 59 11

 

contact@alba-andco.com

 

142 avenue des Champs Elysées - 75008 Paris

 

Alba & Co

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142 Av. des Champs-Élysées, 75008 Paris, France
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