Détourage (groupe international)
Un grand groupe cède à un fonds d’investissement sa division « non core » au cœur des problématiques de sécurité des paiements.
Objectif
Sécuriser ce changement d’actionnariat, transition délicate pour une ETI présente sur plusieurs continents et dont les filiales sont encapsulées, au plan de leurs systèmes et au plan social, dans différents sous-ensembles des différentes régions du groupe d’origine.
Process
Alba & Co a déployé rapidement sa méthodologie de diagnostic d’autonomie, puis mis en œuvre, en coordination avec un pivot de détourage issu du groupe cédant, un plan de transition très détaillé par filiale, phasé sur 12 mois. Ce plan a requis l’intervention de plusieurs prestataires externes, sélectionnés par Alba selon un processus convenu avec la Direction de la cible, l’acquéreur et le cédant.
Solution
L’expérience et les outils d’Alba & Co en matière de détourage et de gestion de projet ont permis, pour un coût ajusté à la taille de la cible, d’exécuter une opération d’une rare complexité. Un accompagnement post acquisition sur la transition des systèmes d’information, impactée par la digitalisation rapide du secteur, a été également mis en œuvre avec une SSII partenaire.