Exploration technologique
Sur l’impulsion de son conseil d’administration, la direction d’un groupe d’ingénierie côté en bourse et leader mondial sur son compartiment souhaite examiner l’intérêt de se diversifier sur un marché adjacent.
Challenge
Construire une compréhension suffisamment solide d’un marché de niche en pleine mutation, afin de permettre aux décideurs de valider ou non la pertinence d’entamer une recherche de cibles.
Solution
Une segmentation et un dimensionnement du marché, suivis d’une évaluation de l’attractivité de chaque segment via une comparaison des facteurs clés de succès des principaux acteurs (technologie / savoir-faire / profil capitalistique) avec le positionnement du Groupe et sa feuille de route stratégique.