Pilotage du détourage et négociation du TSA (France/ Chine)
Un grand équipementier a décidé de céder plusieurs divisions « non core ». L’une d’elle intéresse un fonds d’investissement client d’Alba & Co.
Objectif
Identifier, durant la période entre le signing et le closing de l’opération, tous les sujets sur lesquels le support du groupe vendeur doit être requis et organisé par un « Transition Services Agreement ».
Process
Alba & Co a développé une méthodologie de diagnostic d’autonomie, permettant de cadrer rapidement les thèmes à couvrir par le TSA, d’en faciliter la négociation, et de tirer toutes les conséquences de la transition sur les processus vitaux de l’entreprise.
Solution
Alba & Co a ainsi permis de mettre au jour plusieurs sujets techniques, relatifs aux systèmes d’information, aux processus RH, aux politiques de gestion de la trésorerie, aux stratégies fiscales, critiques pour la transition. Notre équipe a pris en charge la négociation du TSA, le pilotage de sa mise en œuvre, la réécriture des processus vitaux. 5 ans après, l’ensemble détouré a été revendu avec succès.