Réintégration d’une filiale dans sa société mère

Dans un contexte de montée en cadences suite à la signature d’un contrat majeur, un groupe industriel de la Défense souhaite réintégrer une de ses filiales afin de recentrer les efforts sur le service de ce contrat.

Challenge

Après plus de 10 années séparée de sa société mère, la filiale a développé sa propre structure et ses propres processus et outils SI, différents de ceux du Groupe. Par ailleurs, la réintégration ne doit pas bouleverser la production et mettre en péril l’objectif de livraisons fixé dans le cadre du contrat.

Solution

Une approche en deux temps, avec dans un premier temps la supervision de la réintégration juridique de la filiale dans la société mère.

Une seconde phase plus étoffée, dans un rôle de PMO, notamment afin de superviser le changement d’ERP de la filiale et la définition de nouveaux processus métiers.