Structuration du processus stratégique (groupe international)
Le Président d’une filiale d’un acteur majeur du marché souhaite diversifier significativement son activité, tout en continuant à satisfaire les commandes de sa maison-mère. La croissance externe, exclue à court terme, doit pouvoir être envisagée à moyen terme.
Objectif
Les exigences de la maison-mère laissent peu de ressources pour cette diversification, et les équipes ont du mal à focaliser leur énergie sur ce défi, pourtant critique pour leur avenir. La société doit par ailleurs transformer ses process historiques pour faire face à l’impact de la mondialisation et de la digitalisation de ses activités.
Process
Après une discussion ouverte avec le Comité de Direction sur les pistes de diversification, les risques et freins, et une revue de l’organisation et de la performance financière, Alba & Co a pris une place de support du processus stratégique.
Solution
Tous les mois, Alba & Co coordonne un séminaire du Comité de Direction, focalisé sur les sujets de développement et transformation. Une nouvelle organisation par BU a été mise en place, les arbitrages sur les priorités ont été partagés et la croissance est amorcée. Alba garantit la coordination d’ensemble, et stimule les réflexions des dirigeants par l’apport d’outils leur permettant de mettre en perspective et d’étayer leur action (veilles concurrentielles, modèle de projection à moyen terme de la performance, documentation du modèle opérationnel, …)